企业政工工作和人力资源管理均以人本管理为核心和目标。企业良好的人力资源管理是加强企业软实力的最佳保障，直接影响企业的健康可持续发展。传统的人力资源管理对公司员工管理主要是利用专业要求的规章制度，这就会因为员工思想出现问题而导致工作质量和效率难以有效突破。企业政治工作主要是对人力资源进行思想引导和正向激励而产生，它反映了企业的人性化管理，从而提升企业的凝聚力及向心力。因此，当前企业高质量发展的新形势下，企业人力资源管理和政工工作都是企业管理的重中之重。 一、企业政工工作与人力资源管理的相互关系 （一）企业政工概述 每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。企业要想让以客户为中心的价值理念根植与员工心中，则是企业政工工作关键所在。企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使职工思想与企业战略目标、价值理念和企业文化相向而行，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。 （二）人力资源管理工作概述 人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行技能培训、激励考核、选拔任用等都属于人力资源所从事的管理工作。 （三）企业政工与人力资源管理工作的关系 企业要想发展离不开企业政工工作与人力资源管理的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润和满足顾客需求而努力。 二、企业政工与人力资源管理工作的难点 任何企业在发展过程中，企业领导者都需要充分重视政工工作的开展，提高自身与企业员工的思想道德素质与专业水平，只有这样才能有效地提高企业的整体管理水平。就目前来看，企业政工工作与人力资源管理在实施过程中的难点主要体现在以下几个方面。 （一）企业政工工作未得到全面的落实 随着我国市场经济改革的不断深化，我国很多企业开始逐渐重视自身结构的调整与重组，以此来适应市场经济发展的新要求、新标准。对于现代企业而言，淘汰机制在企业内部中的作用越来越重要，各个企业在市场经济发展中不断地追求效率，这在很大程度上给企业内部员工造成了巨大的压力，导致企业内部员工出现不良情绪，如烦躁、低落等，严重影响了企业员工的工作效率与生活质量。如果不能及时有效地缓解企业员工在工作上承受的巨大压力，就会严重影响企业管理的实效性。企业员工在工作上产生的不良情绪，主要是因为企业政工工作没有得到全面地落实，导致企业员工在工作上的思想问题无法得到有效的解决。 （二）忽略了企业员工人才价值实现的渠道建设 企业高质量发展的新形势下，企业内部综合素质较高的员工在企业发展过程中发挥的作用越来越重要，这也是现代企业管理中的重点。一些企业在人力资源管理方面不够重视企业员工的思想教育，不够重视员工个人价值与企业发展的有机融合，影响员工的主人翁意识，不利于工作效率的提升。 （三）不重视政工工作队伍的建设 不少企业在发展过程中偏向于能够为企业产生直接经济效益的部门，不重视企业政工工作队伍的建设，在很大程度上制约了企业政工工作的开展，导致企业内部工作人员没有意识到企业政工工作对于企业发展方向和价值取向决定性作用的重要性，存在专业理论水平不高，思想政治教育的方法手段简单，缺乏创新，且不同程度存在形式主义做派和“两张皮”现象，思想政治活动的内容与方式不能与时俱进，也阻碍了企业政工工作的有效开展。 三、企业政工与人力资源管理相结合的策略 （一）在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作 企业内部员工的思想问题除因观念、生活与生产节奏变化引发，很多还来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响。制度刚性太强，在实施时往往容易导致员工的思想产生偏差，造成员工精神压力大，情绪消极。这时就需要进行有效的企业政工工作来减少员工思想波动和偏差。 企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中强化员工思想引导和道德与责任意识的培养工作。 近年来，中铝包头铝业党委多管齐下不断完善企业政工宣传体系，在企业规章制度出台和宣贯过程中，为讲好包铝高质量发展故事，发出好声音、凝聚正能量搭建起形式多样的宣传载体，逐步形成了“一台一报三刊两号”，外加两个“五分钟”工作法的全方位、多角度、立体化的宣传架构。一台即包铝电视台，一报即包铝报，三刊即《白银湖畔》《支部专刊》《时政通讯》；两号即指尖包铝微信公众号、包铝职工之家微信公众号。“两个五分钟”工作法，即：公司层面利用每周生产经营例会，进行五分钟党的理论、人本管理知识宣讲；班组层面利用班前会，进行五分钟思想政治和制度执行力宣讲。系统、完备的工作体系使包头铝业党委宣传思想和意识形态工作落实到了企业人力资源管理制度实施的全过程中。 （二）企业政工工作应当抓住人力资源管理的难点进行 人力资源管理中所需要解决的问题，是企业政工管理的有效展开的切入点。企业政工部门在开展政工工作的过程中，必须从企业人力资源管理的实际情况出发，加强企业员工特别是党员的思想政治建设和心理疏导，举办职业技能技能和劳动竞赛，提高员工综合素质，并建立相应合理的激励晋升制度，激发员工的潜能，调动每个员工的创造性。例如中铝包头铝业党委为解决企业政工工作与生产经营“两张皮”“两条线”的问题，在“服务生产经营不偏离”的原则下，充分利用“两带两创”、“三亮三比”、支部书记论坛和创新创意论坛等载体和平台，形成了生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、全员创新创效的良好氛围。 （三）加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践 由于企业政工工作和人力资源管理的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，多措并举做好对员工思想教育和正面引导及企业文化建设，有效地保障管理制度的实施。 企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。近几年来，包头铝业党委深刻领会习近平总书记“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”重要论述的深刻内涵，在对包铝62年发展进程的成功实践、优秀经验进行全面总结的基础上，形成了既与中铝集团企业文化一脉相承，又独具包铝特色，同时彰显时代特征的企业文化体系，具体内容包括：企业使命、愿景、价值观、“安全、环保、质量、成本、廉洁、社会责任”六个专项理念、“积极、求己、至善”十大工作理念。一整套完整系统的企业文化，引领和支撑起一个党建强、效益好、企业兴的新时代、新包铝的全新形象。 人力资源管理中企业政工工作需要坚持人文理论。在管理中以人为中心就是人文理论，人文理论是以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本的原则，企业政工工作才能与人力资源管理共同发挥最大效力。对员工进行思想政治教育的过程中，必须先对员工的实际情况加以了解，知道员工的需求，然后根据所掌握员工的情况来制定针对性的举措展开思想政治教育工作。这样从满足员工的需求出发，可以激发员工的工作积极性，实现员工的个人价值，同样也会增加企业的价值效益。如企业可以通过对员工的工作量加以绩效评比，努力为员工办好事实事，帮助员工解决生产和生活中遇到的各种困难，增强员工对组织和团队的认同感和荣誉感，从而促使企业健康快速的发展。 （四）加强政工队伍建设 企业领导者的行为和思想对企业员工有着较大的影响，同时也关系着企业的发展情况。政工工作面向企业全体员工，需要从员工的角度出发，对员工的工作情况和生活中遇到的问题进行了解，并帮助员工解决问题。想要实现以上工作的有效开展，则需要加强政工队伍的建设，提高政工人员的专业能力和素质水平，建立一支高素质、高水准的队伍。这就要对政工人员进行定期的培训工作，让政工人员对自身的工作有一个正确的理解，不断进行新知识的学习，弥补自身的不足。还需要建立完善的管理制度，对政工人员进行科学管理，使其可以与各部门的工作人员沟通交流，了解各项工作的开展情况，并将政工工作的作用体现出来，实现企业政工工作的有效开展，有利于提升企业员工的综合素质水平。 总结上文，人力资源管理及企业政工管理工作在企业的发展中必不可少，且非常重要，在企业制度实施的过程中，两者的充分结合，为企业的健康发展带来良好的经济效益，企业政工在实施过程中需要人力资源管理做支撑，人力资源管理工作的开展离不开企业政工的思想教育。所以，企业想要在市场竞争中占有一席之地，就需要充分加强人力资源管理与政治思想工作相结合，解决所有的困难，有助于企业实现健康可持续发展。 [1]王建.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济2018(18):116-117. [2]闫鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化2018(18):268. [3]徐娜.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理2018(04):89. 企业政工工作和人力资源管理均以人本管理为核心和目标。企业良好的人力资源管理是加强企业软实力的最佳保障，直接影响企业的健康可持续发展。传统的人力资源管理对公司员工管理主要是利用专业要求的规章制度，这就会因为员工思想出现问题而导致工作质量和效率难以有效突破。企业政治工作主要是对人力资源进行思想引导和正向激励而产生，它反映了企业的人性化管理，从而提升企业的凝聚力及向心力。因此，当前企业高质量发展的新形势下，企业人力资源管理和政工工作都是企业管理的重中之重。一、企业政工工作与人力资源管理的相互关系（一）企业政工概述每个企业都会有自己的企业思想或者企业信念与理念，这就相当于一个企业的灵魂，让企业变得充满生机与活力、有生命、有血有肉。企业要想让以客户为中心的价值理念根植与员工心中，则是企业政工工作关键所在。企业政工通过加强对内部员工的思想政治工作，使职工思想与企业战略目标、价值理念和企业文化相向而行，这样企业才能有真正属于自己的灵魂，才能在竞争中处于不败的地位。（二）人力资源管理工作概述人力资源管理充当了企业计划者、分配者的角色，人力资源的主要工作也是针对企业内部员工，它通过对企业的内部员工进行合理的资源配置，让每位员工都努力发挥他们应用的价值，以期达到企业效益的最大化。比如招聘员工、对员工进行技能培训、激励考核、选拔任用等都属于人力资源所从事的管理工作。（三）企业政工与人力资源管理工作的关系企业要想发展离不开企业政工工作与人力资源管理的密切配合，企业政工与人力资源管理工作二者之间不是对立关系而是相辅相成的关系，无论两者之间运用什么样的方式与方法都离不开一个目标，那就是促进企业效益的最大化。同时二者在对于如何管理员工方面都在积极运用自己的方式方法去努力让企业与员工之间结为一个有机体，共同为利润和满足顾客需求而努力。二、企业政工与人力资源管理工作的难点任何企业在发展过程中，企业领导者都需要充分重视政工工作的开展，提高自身与企业员工的思想道德素质与专业水平，只有这样才能有效地提高企业的整体管理水平。就目前来看，企业政工工作与人力资源管理在实施过程中的难点主要体现在以下几个方面。（一）企业政工工作未得到全面的落实随着我国市场经济改革的不断深化，我国很多企业开始逐渐重视自身结构的调整与重组，以此来适应市场经济发展的新要求、新标准。对于现代企业而言，淘汰机制在企业内部中的作用越来越重要，各个企业在市场经济发展中不断地追求效率，这在很大程度上给企业内部员工造成了巨大的压力，导致企业内部员工出现不良情绪，如烦躁、低落等，严重影响了企业员工的工作效率与生活质量。如果不能及时有效地缓解企业员工在工作上承受的巨大压力，就会严重影响企业管理的实效性。企业员工在工作上产生的不良情绪，主要是因为企业政工工作没有得到全面地落实，导致企业员工在工作上的思想问题无法得到有效的解决。（二）忽略了企业员工人才价值实现的渠道建设企业高质量发展的新形势下，企业内部综合素质较高的员工在企业发展过程中发挥的作用越来越重要，这也是现代企业管理中的重点。一些企业在人力资源管理方面不够重视企业员工的思想教育，不够重视员工个人价值与企业发展的有机融合，影响员工的主人翁意识，不利于工作效率的提升。（三）不重视政工工作队伍的建设不少企业在发展过程中偏向于能够为企业产生直接经济效益的部门，不重视企业政工工作队伍的建设，在很大程度上制约了企业政工工作的开展，导致企业内部工作人员没有意识到企业政工工作对于企业发展方向和价值取向决定性作用的重要性，存在专业理论水平不高，思想政治教育的方法手段简单，缺乏创新，且不同程度存在形式主义做派和“两张皮”现象，思想政治活动的内容与方式不能与时俱进，也阻碍了企业政工工作的有效开展。三、企业政工与人力资源管理相结合的策略（一）在人力资源管理的整个过程渗透企业政工工作企业内部员工的思想问题除因观念、生活与生产节奏变化引发，很多还来源于企业人力资源管理的硬性制度。因为这些制度的实施时会对员工的个人利益产生影响。制度刚性太强，在实施时往往容易导致员工的思想产生偏差，造成员工精神压力大，情绪消极。这时就需要进行有效的企业政工工作来减少员工思想波动和偏差。企业人力管理过程复杂繁琐，伴随着各种各样问题的出现，所以这就要求员工的思想政治建设工作必须要跟上，即企业政工工作必须得体现在人力资源管理工作的整个过程中。比如在人力资源管理制度实施之前，企业政工部门需要对制度实施时可能出现的问题进行预测分析，同时也要在人力资源管理制度实施过程中强化员工思想引导和道德与责任意识的培养工作。近年来，中铝包头铝业党委多管齐下不断完善企业政工宣传体系，在企业规章制度出台和宣贯过程中，为讲好包铝高质量发展故事，发出好声音、凝聚正能量搭建起形式多样的宣传载体，逐步形成了“一台一报三刊两号”，外加两个“五分钟”工作法的全方位、多角度、立体化的宣传架构。一台即包铝电视台，一报即包铝报，三刊即《白银湖畔》《支部专刊》《时政通讯》；两号即指尖包铝微信公众号、包铝职工之家微信公众号。“两个五分钟”工作法，即：公司层面利用每周生产经营例会，进行五分钟党的理论、人本管理知识宣讲；班组层面利用班前会，进行五分钟思想政治和制度执行力宣讲。系统、完备的工作体系使包头铝业党委宣传思想和意识形态工作落实到了企业人力资源管理制度实施的全过程中。（二）企业政工工作应当抓住人力资源管理的难点进行人力资源管理中所需要解决的问题，是企业政工管理的有效展开的切入点。企业政工部门在开展政工工作的过程中，必须从企业人力资源管理的实际情况出发，加强企业员工特别是党员的思想政治建设和心理疏导，举办职业技能技能和劳动竞赛，提高员工综合素质，并建立相应合理的激励晋升制度，激发员工的潜能，调动每个员工的创造性。例如中铝包头铝业党委为解决企业政工工作与生产经营“两张皮”“两条线”的问题，在“服务生产经营不偏离”的原则下，充分利用“两带两创”、“三亮三比”、支部书记论坛和创新创意论坛等载体和平台，形成了生产经营“挂牌出题”、党组织“揭榜破题”、党员“亮牌解题”、全员创新创效的良好氛围。（三）加强企业部门之间的合作以及企业文化的实践由于企业政工工作和人力资源管理的目标一致，所以在具体的工作中将二者的工作有机地结合，可以让两个部门之间进行紧密的合作。首先，需要部门的员工摒弃各自为政的“门户之见”，积极配合共同努力去解决企业问题，实现工作效益最大化。其次，在人力资源管理部门制定规章制度时，可以先与企业政工部门进行商讨，让企业政工部门在管理制度实施之前，多措并举做好对员工思想教育和正面引导及企业文化建设，有效地保障管理制度的实施。企业文化是一个企业的形象体现，是企业员工遵循的最基本信念。对于员工来说，人力资源管理制度是刚性的约束，企业文化则是一种柔性的约束。加强企业文化的实施，可以将文化管理与制度管理相结合，通过企业核心价值观对员工的工作进行鼓励、指导，让员工树立并坚持正面且正确的行为准则，从而提高企业的凝聚力。近几年来，包头铝业党委深刻领会习近平总书记“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”重要论述的深刻内涵，在对包铝62年发展进程的成功实践、优秀经验进行全面总结的基础上，形成了既与中铝集团企业文化一脉相承，又独具包铝特色，同时彰显时代特征的企业文化体系，具体内容包括：企业使命、愿景、价值观、“安全、环保、质量、成本、廉洁、社会责任”六个专项理念、“积极、求己、至善”十大工作理念。一整套完整系统的企业文化，引领和支撑起一个党建强、效益好、企业兴的新时代、新包铝的全新形象。人力资源管理中企业政工工作需要坚持人文理论。在管理中以人为中心就是人文理论，人文理论是以人的需求为出发点，只有坚持了以人为本的原则，企业政工工作才能与人力资源管理共同发挥最大效力。对员工进行思想政治教育的过程中，必须先对员工的实际情况加以了解，知道员工的需求，然后根据所掌握员工的情况来制定针对性的举措展开思想政治教育工作。这样从满足员工的需求出发，可以激发员工的工作积极性，实现员工的个人价值，同样也会增加企业的价值效益。如企业可以通过对员工的工作量加以绩效评比，努力为员工办好事实事，帮助员工解决生产和生活中遇到的各种困难，增强员工对组织和团队的认同感和荣誉感，从而促使企业健康快速的发展。（四）加强政工队伍建设企业领导者的行为和思想对企业员工有着较大的影响，同时也关系着企业的发展情况。政工工作面向企业全体员工，需要从员工的角度出发，对员工的工作情况和生活中遇到的问题进行了解，并帮助员工解决问题。想要实现以上工作的有效开展，则需要加强政工队伍的建设，提高政工人员的专业能力和素质水平，建立一支高素质、高水准的队伍。这就要对政工人员进行定期的培训工作，让政工人员对自身的工作有一个正确的理解，不断进行新知识的学习，弥补自身的不足。还需要建立完善的管理制度，对政工人员进行科学管理，使其可以与各部门的工作人员沟通交流，了解各项工作的开展情况，并将政工工作的作用体现出来，实现企业政工工作的有效开展，有利于提升企业员工的综合素质水平。总结上文，人力资源管理及企业政工管理工作在企业的发展中必不可少，且非常重要，在企业制度实施的过程中，两者的充分结合，为企业的健康发展带来良好的经济效益，企业政工在实施过程中需要人力资源管理做支撑，人力资源管理工作的开展离不开企业政工的思想教育。所以，企业想要在市场竞争中占有一席之地，就需要充分加强人力资源管理与政治思想工作相结合，解决所有的困难，有助于企业实现健康可持续发展。参考文献：[1]王建.企业政工与人力资源管理工作的难点和对策解析[J].中国集体经济2018(18):116-117.[2]闫鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化2018(18):268.[3]徐娜.企业政工工作在人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理2018(04):89.

文章来源：政工导刊 网址: http://zgdk.400nongye.com/lunwen/itemid-9612.shtml

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